Cómo calcular el costo de oportunidad: 10 Pasos



Cómo calcular el costo de oportunidad: 10 PasosSkip to ContentTESTESEXPLORA Los test Acerca de nosotros Portal de la comunidad Página al azar Categorías ENTRAR Iniciar sesión El inicio de sesión por medio de las redes sociales no funciona en modo incógnito. Inicia sesión en el sitio con tu nombre de usuario o correo electrónico para continuar. Facebook Google Cuenta de wikiHow ¿No tienes una cuenta? Crear cuenta AL AZARInicioAl azarBuscar categoríasLos testAcerca de wikiHowInicia sesión/RegístratePolíticasCategoríasFinanzas y negociosCómo calcular el costo de oportunidad Descargar el PDF Coescrito por Tan Phan Referencias Descargar el PDF X Este artículo fue coescrito por Tan Phan. Tan Phan es un destacado profesional CERTIFIED FINANCIAL PLANNER® con sede en San Francisco, California. Con más de 14 años de experiencia, es el fundador, CEO y director de cumplimiento de TAN Wealth Management, una boutique independiente de asesores de inversión registrados que ofrece planificación integral de jubilación y gestión de patrimonio para familias y profesionales de éxito. Tan posee un perfil regulatorio completo, habiendo aprobado los exámenes de seguros de vida, salud, propiedad y accidentes de California, además de las series 6, 7, 63 y 65, junto con la prestigiosa certificación CFP®. Su trayectoria incluye roles clave como planificador financiero en Prudential Financial y miembro de su Consejo Asesor de Campo. En 2015, fue copresidente del Club de Embajadores de la Cámara de Comercio de San Francisco y en 2016 recibió el Premio al Estudiante Destacado de la Maestría en Ciencias en Planificación Financiera de la Universidad Golden Gate, donde actualmente imparte cursos de posgrado. Reconocido en la promoción 2021 de los 40 Under 40 por InvestmentNews, Tan cuenta con una doble licenciatura en Finanzas Corporativas y Servicios Financieros por la Universidad Estatal de San Francisco y una Maestría en Planificación Financiera por la Universidad Golden Gate. Su enfoque combina un rigor académico con una visión práctica y ética, consolidándose como un referente en la gestión patrimonial independiente y la educación financiera superior en la región de la Bahía. En este artículo, hay 9 referencias citadas, que se pueden ver en la parte inferior de la página. Este artículo ha sido visto 103 362 veces. En este artículo: Calcular el costo de oportunidad Evaluar decisiones comerciales Evaluar las decisiones personales Artículos relacionados Referencias El costo de oportunidad se define como lo que sacrificas al tomar una decisión en lugar de otra. Este concepto compara lo que se pierde con lo que se gana con base en tu decisión. El costo de oportunidad puede medirse o puede ser difícil de cuantificar. Comprender el concepto de costo de oportunidad puede ayudarte a tomar decisiones informadas.PasosParte 1Parte 1 de 3:Calcular el costo de oportunidad Descargar el PDF 1Identifica tus diferentes opciones. Al enfrentarte a una decisión entre dos opciones, calcula los retornos potenciales para ambas. Ya que solo puedes elegir una opción, pierdes los retornos potenciales de la otra. Esa pérdida es tu costo de oportunidad.[1] X Fuente de investigación Por ejemplo, imagina que tu empresa tiene $100.000 en fondos adicionales y tienes que decidir entre invertir en valores o comprar nuevo equipo de capital.Si decides invertir en los valores, es posible que veas un retorno sobre esa inversión. Sin embargo, pierdes cualquier beneficio que podrías haber obtenido de comprar el equipo nuevo.Por otro lado, si decides comprar equipo nuevo, puedes ver un retorno sobre esa inversión en la forma de un incremento en las ventas. Sin embargo, pierdes cualquier beneficio que podrías haber obtenido al invertir en los valores.2Calcula los retornos potenciales para cada opción. Investiga cada opción y estima el retorno financiero sobre cada una. En el ejemplo anterior, imagina que el retorno esperado sobre la inversión en el mercado de valores es del 12 %. Tu retorno potencial es de $12.000. El equipo nuevo, por otro lado, puede dar como resultado un incremento del 10 % en tu margen de beneficio. Tu retorno potencial para esa inversión sería de $10.000.3Elige la mejor opción. A veces, la mejor opción no es la más lucrativa, sobre todo a corto plazo. Decide cuál opción es la mejor para ti con base en los objetivos a largo plazo, no solamente en el retorno potencial. La empresa en el ejemplo anterior puede optar por invertir los fondos en el equipo nuevo en lugar de en el mercado de valores. Aunque la inversión en el mercado de valores tiene un retorno potencial más alto a corto plazo, el equipo nuevo les permitirá incrementar la eficiencia y disminuir los costos de oportunidad. Esto tendrá un impacto de largo plazo sobre su margen de beneficio.4Calcula el costo de oportunidad. El costo de oportunidad es la diferencia entre la opción más lucrativa y la opción elegida. En el ejemplo anterior, la opción más lucrativa es invertir en los valores, lo cual tiene un retorno potencial de $12.000. Sin embargo, la opción que la empresa eligió fue invertir en un equipo nuevo para obtener un retorno de $10.000.El costo de oportunidad = la opción más lucrativa - la opción elegida. $ 12.000 − $ 10.000 = $ 2.000 {displaystyle $12.000-$10.000=$2.000} El costo de oportunidad de elegir la compra de equipo nuevo es de $2.000.AnuncioParte 2Parte 2 de 3:Evaluar decisiones comerciales Descargar el PDF 1Establece la estructura de capital de tu negocio. La estructura de capital es la forma como una empresa financia sus operaciones y crecimiento. Es una mezcla de la deuda y el patrimonio neto de la empresa. La deuda puede ser en la forma de bonos emitidos o préstamos de instituciones financieras. El patrimonio neto puede ser en la forma de acciones o ganancias retenidas.[2] X Fuente de investigación Las empresas deben evaluar el costo de oportunidad al elegir entre la deuda y el patrimonio neto.Si una empresa elige tomar dinero prestado para financiar una expansión, el dinero usado para reembolsar el principal y el interés sobre el préstamo no está disponible para invertirse en acciones.La empresa debe evaluar el costo de oportunidad para ver si la expansión posibilitada con la deuda generará suficientes ingresos a largo plazo como para justificar el declinar las inversiones en acciones.[3] X Fuente de investigación 2Evalúa los recursos no financieros. El costo de oportunidad a menudo se calcula para evaluar decisiones financieras. Sin embargo, las empresas pueden usar el costo de oportunidad para controlar su uso de otros recursos, como las horas-hombre, el tiempo o la producción mecánica. El costo de oportunidad puede definirse con cualquier recurso que esté limitado en la empresa.[4] X Fuente de investigación Las empresas deben tomar decisiones sobre cómo adjudicar estos recursos a diferentes proyectos. El tiempo que se dedica a un proyecto se le quita a otra cosa.Imagina, por ejemplo, que una empresa de muebles con 450 horas-hombre disponibles a la semana usa 10 horas-hombre por silla para producir 45 sillas a la semana. Deciden producir 10 sofás a la semana que toman 15 horas-hombre por sofá. Esto usará 150 horas-hombre y producirá 10 sofás.Les quedarán 300 horas para producir sillas, lo cual dará como resultado 30 sillas. El costo de oportunidad de 10 sofás, por lo tanto, es de 15 sillas ( 45 − 30 = 15 ) {displaystyle (45-30=15)} .3Determina lo que vale tu tiempo si eres un empresario. Si eres un empresario, dedicarás todo tu tiempo a tu nuevo negocio. Sin embargo, esto es tiempo que podrías haber dedicado a un trabajo diferente. Este es tu costo de oportunidad. Si tienes un alto potencial de ingresos en una línea de trabajo, debes decidir si vale la pena o no abrir tu nuevo negocio.[5] X Fuente de investigación Por ejemplo, imagina que eres un chef que gana $23 por hora y decides dejar tu empleo para abrir tu propio restaurante. Antes de ganar un centavo del nuevo negocio, dedicarás tiempo a comprar comida, contratar personal, alquilar el edificio y abrir el restaurante. A la larga, ganarás ingresos, pero el costo de oportunidad será cuánto habrías ganado trabajando en tu antiguo empleo durante todo ese tiempo.AnuncioParte 3Parte 3 de 3:Evaluar las decisiones personales Descargar el PDF 1Decide si debes contratar o no a un ama de llaves. Identifica cuáles tareas domésticas ocupan tu tiempo. Decide si el tiempo que dedicas a estas tareas hace que no tengas tiempo para hacer otra cosa que consideres más valiosa. Las tareas como lavar la ropa y limpiar pueden interferir con el trabajo si trabajas mucho desde tu casa. El tiempo que dediques a los quehaceres domésticos también puede dificultar tu capacidad para participar en otras actividades más placenteras, como estar con tus hijos o dedicarte a un pasatiempo.[6] X Fuente de investigación Calcula el costo de oportunidad financiero. Imagina que trabajas desde tu casa y ganas $25 por hora. Si contrataras a un ama de llaves, tendrías que pagar $20 por hora. El costo de oportunidad de hacer las tareas domésticas tú mismo es de $5 por hora ( $ 25 − $ 20 = $ 5 ) {displaystyle ($25-$20=$5)} .Calcula el costo de oportunidad con el tiempo. Imagina que dedicas 5 horas cada sábado a lavar la ropa, hacer la compra y limpiar. Si un ama de llaves viniera una vez por semana a limpiar y ayudar a lavar la ropa, solo tendrías que dedicar 3 horas el sábado a terminar de lavar la ropa y hacer la compra. El costo de oportunidad de hacer los quehaceres domésticos tú mismo es de 2 horas.2Determina el costo verdadero de ir a la universidad. Imagina que vas a pagar $4.000 al año para asistir a una universidad local. El gobierno subsidiará $8.000 adicionales para tu matrícula. Sin embargo, también debes tener en cuenta el costo de oportunidad de no trabajar mientras estés en la universidad. Imagina que podrías ganar $20.000 al año en un empleo en lugar de ir a la universidad. Esto significa que el verdadero costo de un año de universidad es la matrícula más el costo de oportunidad de no trabajar.[7] X Fuente de investigación La matrícula total es la cantidad que pagas ($4.000) más el subsidio del gobierno ($8.000), lo cual es igual a un total de $12.000.El costo de oportunidad de no trabajar es de $20.000.Por lo tanto, el costo total de un año de universidad es de $ 12.000 + $ 20.000 = $ 32.000 {displaystyle $12.000+$20.000=$32.000} .Otros costos de oportunidad asociados con ir a la universidad incluyen el valor de cuatro años de experiencia laboral en el mundo real, el valor del tiempo dedicado a estudiar en lugar de a otras actividades o el valor de lo que podrías haber comprado con el dinero que gastaste en la matrícula o el interés que ese dinero podría haber ganado si lo hubieras invertido.[8] X Fuente de investigación Sin embargo, considera la otra cara de la moneda. Las ganancias semanales promedio son $400 más altas para una persona con un título universitario que para una persona que solo tenga un diploma de la secundaria. Si decides no ir a la universidad, el costo de oportunidad es el valor del incremento en tus futuras ganancias.[9] X Fuente confiable US Bureau of Labor Statistics Ir a la fuente3Reconoce los costos de oportunidad en decisiones diarias. Cada vez que tomas una decisión, renuncias a algo más. El costo de oportunidad es el valor de la opción que no elijas. Ese valor puede referirse a algo personal, financiero o ambiental.[10] X Fuente de investigación Si optas por comprar un auto nuevo en lugar de uno usado, el costo de oportunidad es el dinero que habrías ahorrado en el auto usado y cómo habrías podido usar ese dinero de forma diferente.Imagina que decides gastar tu reembolso de impuestos en unas vacaciones familiares en lugar de ahorrar o invertir el dinero. El costo de oportunidad es el valor del interés en la cuenta de ahorros o el retorno potencial sobre una inversión.AnunciowikiHows relacionadosCómohacer una venta cortaCómodetectar dólares falsosCómocontactar a FedExCómocomprobar que un billete de 100 dólares es auténticoCómoabrir una destileríaCómoorganizar una rifaCómoganar más en tickets raspables de loteríaCómo unirse al programa de afiliados de Shein: requisitos y beneficiosCómoganar dinero siendo niño o adolescenteCómoreparar una tarjeta de crédito o de débito dobladaCómocalcular la propina de tu meseroCómoadministrar un negocioCómoiniciar un ranchoCómo depositar dinero en una tarjeta Cash App: cajero automático, 7-Eleven, banco y másAnuncioReferencias↑ http://www.investopedia.com/ask/answers/032715/what-formula-calculating-opportunity-cost.asp↑ http://www.investopedia.com/terms/c/capitalstructure.asp↑ http://www.investopedia.com/ask/answers/032715/what-formula-calculating-opportunity-cost.asp↑ http://www.economist.com/blogs/graphicdetail/2014/06/daily-chart-1↑ http://www.slate.com/articles/double_x/doublex/2013/02/time_is_money_opportunity_cost_can_help_you_figure_out_how_much_your_time.html↑ https://www.aeaweb.org/↑ http://www.econlib.org/library/Enc/OpportunityCost.html↑ http://www.referenceforbusiness.com/management/Ob-Or/Opportunity-Cost.html↑ http://www.bls.gov/emp/ep_chart_001.htmMás referencias↑ http://examples.yourdictionary.com/opportunity-cost-examples.html Acerca de este wikiHow Coescrito por: Tan Phan MSFP, PLANIFICADOR FINANCIERO CERTIFICADO® Este artículo fue coescrito por Tan Phan. Tan Phan es un destacado profesional CERTIFIED FINANCIAL PLANNER® con sede en San Francisco, California. Con más de 14 años de experiencia, es el fundador, CEO y director de cumplimiento de TAN Wealth Management, una boutique independiente de asesores de inversión registrados que ofrece planificación integral de jubilación y gestión de patrimonio para familias y profesionales de éxito. Tan posee un perfil regulatorio completo, habiendo aprobado los exámenes de seguros de vida, salud, propiedad y accidentes de California, además de las series 6, 7, 63 y 65, junto con la prestigiosa certificación CFP®. Su trayectoria incluye roles clave como planificador financiero en Prudential Financial y miembro de su Consejo Asesor de Campo. En 2015, fue copresidente del Club de Embajadores de la Cámara de Comercio de San Francisco y en 2016 recibió el Premio al Estudiante Destacado de la Maestría en Ciencias en Planificación Financiera de la Universidad Golden Gate, donde actualmente imparte cursos de posgrado. Reconocido en la promoción 2021 de los 40 Under 40 por InvestmentNews, Tan cuenta con una doble licenciatura en Finanzas Corporativas y Servicios Financieros por la Universidad Estatal de San Francisco y una Maestría en Planificación Financiera por la Universidad Golden Gate. Su enfoque combina un rigor académico con una visión práctica y ética, consolidándose como un referente en la gestión patrimonial independiente y la educación financiera superior en la región de la Bahía. Este artículo ha sido visto 103 362 veces. Categorías: Finanzas y negocios En otros idiomasPortuguésAlemánItalianoChinoFrancésIndonesioÁrabeVietnamitaTailandésJaponés Imprimir Esta página ha recibido 103 362 visitas. ¿Te ayudó este artículo? 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